8月16日下午，公司召開“攻堅克難 創新突破”半年度工作大會，總結上半年業務經營及黨建工作，部署下階段任務，復盤反思，進一步動員公司上下接續奮斗，砥礪前行，攻堅“三季度”、沖刺“全年紅”。公司黨委書記、董事長徐武敦作工作部署講話。公司黨委副書記、總經理葉剛主持會議。公司領導班子、正股級以上干部職工及業務骨干代表參會。

      今年上半年，公司用市場化意識來運營、用資本化理念來干事、用基金化思維來運作，多跨謀劃提綱挈領、抓綱帶目的好項目，全力構建1個戰略引領總部與基金投資、金融服務、資產管理、股權運作4大業務板塊的“1+4+X”業務格局。一是集聚力量狠抓項目，搭建國資基金市場化平臺。啟動混改組建“國投資本”，大力推進長三角（滬溫）融合發展基金，重點推進溫州城市更新基金設立。二是精益求精細致管理，實現平臺融資置換降本。預計本年度金融性債務平均融資成本較上年下降43個BP,降至4.15%。三是統籌推進穩固底盤，各項業務經營穩進提質。物業資產出租率達到95%以上。完成國有產權交易59宗，交易總金額3.13億元；完成市級農村產權交易426宗，交易總金額10.44億元。形成公物實體倉、罰沒實體倉、公益實體倉、廢舊物資倉“四倉融合”新格局。四是精準發力強化變革，公司治理有效提升。截至目前，公司總計租金減免扶持政策對象共79戶，涉及減免金額近460萬元。五是黨建引領雙融共促，推動“紅色引擎”持續發力。成功舉辦市屬國企統戰工作現場會，“紅色基金”黨建聯盟圓桌會議，與12家縣（市、區）、功能區國企簽訂基金戰略合作協議。成立“包聯社區工作組”和文明交通志愿服務隊，開展疫情防控和文明創建支援服務達500人次。開展“2+6”清廉國企標桿點創建活動。

      徐武敦強調，公司要積極探索國資基金助推戰略性新興產業創新發展的新業態，在產業強鏈補鏈和招大引強、科創高地和創新策源地建設、推進共同富裕等三個方面精準發力，放大基金撬動和帶動作用，尋找提升對全市重大戰略支撐力的有效路徑。

      一要勇當戰略布局引領者。推進國企戰略目標重塑、戰略布局重構、戰略項目重謀，謀劃一批強鏈補鏈固鏈重大項目，加快傳統產業轉型升級，推動生命健康、新材料、新能源等戰略性新興產業布局，構建現代化國有經濟產業體系。

      二要勇當高質量發展先行者。強化創新制勝、人才支撐、綠色發展。推動基金運營的市場化、專業化運作，發揮國資基金在撬動社會資本、放大國有資本功能、分散投資風險、培育創新企業、推動產業升級、助力國企混改等方面獨特優勢，為國企改革探索新路。

      三要勇當塑造變革排頭兵。加快國資國企數字化改革。推進數字化改革和國企改革一體融合，加快制度重構、流程再造、系統重塑，改出新活力、高效率、好機制，建立更加定型、成熟的現代企業制度。

      大會指出，下半年，公司要堅持“穩中求突破”年度工作主基調，在穩固發展業務基本盤的前提下，加快推進“國投資本”、長三角（滬溫）融合發展基金、溫州城市更新基金、溫州國資國企綜改基金、融資租賃公司等項目，助力溫州經濟穩進提質，為國資國企綜合改革探索有效路徑。一是聚焦國資國企綜合改革，進一步探索市場化運作路徑。二是聚焦國資基金市場化運作，進一步優化國有經濟布局。三是聚焦基本盤業務經營，進一步做優做強存量業務。四是聚焦企業管理創新，進一步規范公司運作治理機制。五是聚焦黨建領航發展，進一步發揮先鋒模范和戰斗堡壘作用。